攪拌站是一個(gè)流動(dòng)性強(qiáng)，技術(shù)層次復(fù)雜，機(jī)械設(shè)備多的企業(yè)。
攪拌站的運(yùn)行效率關(guān)系到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，與施工現(xiàn)場(chǎng)的順暢連接直接影響客戶體驗(yàn)。攪拌站的整個(gè)工作是一個(gè)放射狀的多點(diǎn)協(xié)作關(guān)系。作為攪拌站的站長，需要具備良好的心理素質(zhì)、拼搏精神、高度的責(zé)任感、較高的管理水平、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和良好的協(xié)調(diào)能力。在保質(zhì)保量完成項(xiàng)目任務(wù)的同時(shí)，更大化攪拌站的利益。
作為攪拌站站長，需要有整體意識(shí)。應(yīng)從攪拌站的人員安排和調(diào)動(dòng)、攪拌設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)調(diào)度過程的判斷和預(yù)處理、原材料的質(zhì)量管理、成品的質(zhì)量控制和運(yùn)輸、成本核算等方面進(jìn)行綜合控制。
攪拌站設(shè)備
企業(yè)文化非常重要，是員工工作的“土壤”。站長的做事風(fēng)格不一樣，形成的企業(yè)文化也不一樣。站長是攪拌站的責(zé)任人，是公司形象的代表。良好的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和科學(xué)的管理理念.團(tuán)隊(duì)的靈魂就是由此塑造的。只有不斷提升自己，突破自己的局限，才能樹立自己的威信，員工才會(huì)發(fā)自內(nèi)心的追隨你。一心一意，一切任務(wù)都能輕松完成。企業(yè)文化是一種氛圍，是領(lǐng)導(dǎo)魅力的體現(xiàn)，是管理者發(fā)出的磁場(chǎng)。是潛移默化，逐漸發(fā)展起來的。不是簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)懲制度，也不是一個(gè)喝酒的群體。它是由攪拌站站長的行為標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)和培養(yǎng)的。
你有什么想法和決定，那么員工就會(huì)去思考和執(zhí)行。你的行為告訴他們什么是他們欣賞的，什么是他們拒絕的，以及他們的立場(chǎng)。你的信仰能成為他們的信仰嗎？這是凝聚力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。很多攪拌站出了問題都有互相推諉扯皮的現(xiàn)象。
2.組織紀(jì)律作為一個(gè)攪拌站的站長，需要科學(xué)地設(shè)計(jì)攪拌站的組織架構(gòu)，設(shè)置崗位和人員。大限度地發(fā)揮員工的潛力，以調(diào)動(dòng)他們的積極性。要給他們分配崗位，讓他們?cè)诒匾臅r(shí)候可以互換，讓每一個(gè)員工都成為全能的運(yùn)營者，為攪拌站企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。堅(jiān)決實(shí)行崗位責(zé)任制，將攪拌站設(shè)備管理和維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，獎(jiǎng)懲分明，實(shí)現(xiàn)工資與福利掛鉤。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)工作的實(shí)際產(chǎn)出和價(jià)值做出巨大貢獻(xiàn)的員工。嚴(yán)格的紀(jì)律是攪拌站運(yùn)營的基礎(chǔ)，是每個(gè)人都需要遵守的規(guī)則。在具體實(shí)施中，我們需要公平、誠實(shí)，沒有任何私心。如果我們想為公眾服務(wù)，我們需要平等地對(duì)待每個(gè)人。管理者的用人價(jià)值觀是企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際價(jià)值觀。站長要考慮自己的價(jià)值觀能否說服大眾，如何激發(fā)員工的想象力和創(chuàng)造力，讓大家一起思考，努力為攪拌站做出貢獻(xiàn)。
3.協(xié)調(diào)能力作為
混凝土攪拌站的站長，你要有良好的協(xié)調(diào)能力和敏銳的觀察力。在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)中，不僅要對(duì)站內(nèi)情況了如指掌，還要對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況了如指掌。路況好壞、運(yùn)輸距離、施工場(chǎng)地、施工數(shù)量、混凝土等級(jí)、施工場(chǎng)地內(nèi)部作業(yè)流程、工人分布等也要見多識(shí)廣，相當(dāng)于我們攪拌站是項(xiàng)目部的調(diào)度，不推諉，不找借口，凡事顧全大局爭(zhēng)取整體利益。攪拌站面對(duì)的是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下屬員工、內(nèi)部部門、外部供應(yīng)商、施工隊(duì)伍，他們有自己的任務(wù)安排和工作風(fēng)格。不同的建筑工地可能同時(shí)需要混凝土。為了保質(zhì)保量地完成任務(wù)，需要溝通，了解任務(wù)的輕重緩急，達(dá)到雙贏的效果。站長要密切關(guān)注哪里影響效率，哪里有問題。良好的協(xié)調(diào)能力是一把金鑰匙。對(duì)于上級(jí)，要明確領(lǐng)導(dǎo)的意圖和重點(diǎn)；對(duì)于下屬來說，要搞清楚員工的思想動(dòng)態(tài)、人格心理、家庭地位、技能，通過溝通增加親和力和凝聚力，讓員工放下思想包袱，以飽滿的熱情投入工作。
4.提前計(jì)劃和執(zhí)行一切攪拌站需要制定一套完整的工作計(jì)劃和發(fā)展方向，以避免錯(cuò)誤，減少不必要的損失。站長要有長遠(yuǎn)眼光，不能停留在到處處理問題救火的階段，只能被動(dòng)。無計(jì)劃的工作是盲目的，不確定的。比如建攪拌站，需要有一套完整的場(chǎng)地規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的方案，包括攪拌站機(jī)械安裝和設(shè)備租賃。二是實(shí)施，要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待，尤其是在攪拌站設(shè)備管理和維護(hù)方面，這不僅是攪拌站持續(xù)運(yùn)營的中心，也是公司利益的根本。平時(shí)注意每臺(tái)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，做好工作記錄，一定要心中有底。員工是很了解攪拌站設(shè)備的人，所以耐心聽取他們的建議，組織討論，拿出好的解決方案，及時(shí)處理。
5.安全這是個(gè)老生常談的問題，要把安全放在很很很重要的位置，包括人身安全和設(shè)備安全。標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作是安全的基礎(chǔ)，所以安全應(yīng)該灌輸?shù)絾T工的思想中，成為他們思想的一部分，杜絕蠻干和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。攪拌站的性質(zhì)決定了管理方式不同于其他地方，流動(dòng)性大，認(rèn)知水平不同，這就要求管理人員有更高的安全意識(shí)，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)對(duì)員工的思想再教育，提高操作技能，從而更大限度地保證安全生產(chǎn)。
6.降低成本和收益更大化成本控制和收益更大化是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。從建站，到生產(chǎn)出料，再到工程完工后設(shè)備的拆解調(diào)度，都要有清晰的思路和相應(yīng)的計(jì)劃，對(duì)不確定因素要有預(yù)判。成本控制的關(guān)鍵在于：
(1)提高業(yè)務(wù)水平，可以從各種報(bào)表數(shù)據(jù)和生產(chǎn)賬目中快速整理出有價(jià)值的信息，進(jìn)行決策。信息的分析和整理是成本控制的有效手段之一。比如運(yùn)輸距離和油耗比例，混凝土體積和電耗比例等。在保質(zhì)保量完成任務(wù)的同時(shí)，通過改變這些條件可以很好地控制成本。
(2)細(xì)節(jié)可以延伸到生活和工作的每個(gè)角落。節(jié)儉是必要的，不僅對(duì)于那些直觀的消費(fèi)，對(duì)于一些短時(shí)間內(nèi)無法顯現(xiàn)效益的潛在場(chǎng)所也是如此。比如攪拌站設(shè)備的維護(hù)，技術(shù)狀態(tài)，人員流動(dòng)，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)都是管理細(xì)節(jié)。
(3)靈活的運(yùn)作方式。不同的項(xiàng)目和管理方式也不同。政治環(huán)境、地理位置、和諧的人際關(guān)系都不可避免地與利益相關(guān)。這需要科學(xué)的管理、明智的決策、敏銳的市場(chǎng)意識(shí)和不斷的探索來實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)。
7.環(huán)保意識(shí)和形象各國和各行業(yè)越來越重視建設(shè)環(huán)保、綠色、智能的攪拌站。材料中水泥、粉煤灰和砂石的粉塵對(duì)環(huán)境和人都有不同程度的危害。如何避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，關(guān)系到
攪拌站的性價(jià)比和形象。創(chuàng)造一個(gè)良好健康的生活和工作環(huán)境，解放思想，優(yōu)化管理模式，增強(qiáng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，是新時(shí)期站長不可忽視的問題。
